Herramientas y Metodologías

En WTC Consulting & Advisory SAS trabajamos con metodologías y modelos internacionales, que aseguran la viabilidad de la solución propuesta a nuestros clientes. Nos esforzamos por aplicar los máximos   estándares de calidad y de estar amparados en la regulación propia de cada país.

Enfocamos nuestras estrategias y acciones bajo la metodología PMI y otros modelos, que nos permiten crear valor agregado a nuestros clientes.  Contamos con los sistemas  y las herramientas necesarias para generar soluciones a las empresas, con personal especializado, lo que permite incrementar las ventajas competitivas, minimizar,  los riesgos y asegurar el éxito de los proyectos confiados.

EJES CLAVE PARA LA INTERVENCIÓN

Análisis situacional

Formulación del plan

Implementación

Monitoreo y Cierre

Comunicación

CLIENTE

puerta doble wtc

WTC Consulting & Advisory

  • Definición de alcance, metas, objetivos, recursos y plazos para desarrollo del proyecto.
  • Análisis del Cliente y Evaluación de Riesgos.
  • Elaboración de la propuesta y aprobación.
  • Validación y definición de acuerdos de operación.
  • Presentación, validación y aprobación de cronograma.
  • Kick off al personal sobre inicio y alcances.
  • Levantamiento de información operativa, financiera y tecnológica.
  • Evaluación y análisis de la información.
  • Implementación de mesas de trabajos (reuniones efectivas) con personal clave para cada fase del proyecto.
  • Seguimiento y control a la intervención.
  • Desarrollo de entregables comprometidos.
  • Presentación de resultados.
  • Evaluación de satisfacción del cliente.
  • Acta cierre.